想到上月其合资公司上海通用两位副总的升任,孙晓东、刘曰海在各自的岗位上打拼多年后,纷纷从营销总监位置一跃成为合资公司副总经理,上汽的一套人才班子建设在此让人一览无余。
业内一位专家表示:“通用系较之大众系,则更像一个黄埔军校高级班。”上海通用的人才提拔速度明显快于上海大众,这在一定程度上要归功于通用和上汽集团默契的合作关系。“在国际上,通用汽车的实力显然要强于德国大众,并且在中国上海通用的发展模式以及趋势都比较看好,通用在车型上的优势也很明显。”这位不愿意透露姓名的业内人士告诉记者。上海通用仅用了短短的几年时间,已经在市场份额上丝毫不逊于上海大众。尽管目前通用仅占中国市场的15%左右,但通用在中国的增长速度惊人,达到80%多,增长速度远高于大众。
而泛亚汽车技术中心正是通用汽车与上汽集团独创的模式,在中国本土研发汽车,成为所谓为中国市场量身定做产品的“催化剂”,培养中国汽车开发人才的“孵化器”,也是通用中国战略最强大的推动器。据记者了解,其工程中心的人数,已从原先的670人增加到900人,2010年将扩展到1200人。这将大大加快新产品开发速度,提升本土研发实力。
而这种人才培养,在相当程度上将为上汽所用,上至丁磊、孙晓东,下至基层技术人员,都能在以后逐步充实到上汽集团内部,由此可以看到,上汽并不是简单合资,而是利用了合资企业的快速推进模式,完善了其自身人员的素质培养,从这点上来说,目前,上汽集团的发展思路已经走在了国内几家大型汽车企业的前列。