近日，长安福特和山西新宝鼎这对冤家为广大观众上演了一出分道扬镳、对薄公堂的好戏，成为了业界和媒体重要谈资。

　　冲突的焦点在于长安福特要求新宝鼎的库存量每月必须达到价值2000万以上，但由于山西销售市场有限，库存结构过大可能会引起滞销，此举与市场情况严重背离而遭到了新宝鼎的拒绝。

　　本来属于是厂家和经销商的正常纠纷事件，由于新宝鼎不仅召开媒体发布会高调退出长安福特经销商行列，要求福特美国总部撤换长安福特销售总经理汤德为，而且还要在必要的时候公布“长安福特有意隐瞒福克斯和蒙迪欧的质量问题”；而厂家也毫不示弱，表示新宝鼎销售业绩较差，连续多年没有完成公司的销售任务，已经与这家经销商解约在先，至此将事件引向了高潮。

　　值得注意的是，新宝鼎一再指责长安福特战略失误，商务政策严重滞后，理应引起山西所有经销商甚至全国部分长安福特经销商的群起攻之，但大家只听到新宝鼎一家公司的抗议声，其它福特经销商反而认为是新宝鼎经营不善所至，其他经销商的反应令人意外之极，也让人同时怀疑新宝鼎的行为动机。

　　另外，长安福特认为新宝鼎销售业绩差，想在穷途末路之际拉厂家下水。但根据新宝鼎自建网站的资料显示，作为长安福特马自达山西第一家经销商，新宝鼎集团是山西最大的汽车经销商之一，代理了上海通用别克、长安福特、北京现代、上海大众等国内众多知名汽车品牌，2005年销售收入突破10亿元，今年预计销售额将达到13亿元。“多年没完成销售任务，销售业绩差”等说法一说似乎也无据可查。

　　通过以上两个疑点，笔者认为，此事件只是长安福特和新宝鼎在商家岁末盘点损益之际，放出的一颗烟雾弹，目的是吸引业界和广大消费者的关注，通过事件炒作来转移消费者对福特竞争车型的注意力，借此来达到聚光的效果。众所周知，12月份正是各个厂家完成年终销售任务的最后时期，因此追求整车的销售数量成为了厂商一致追求的目标，加之春节期间销售热浪日益临近，很多企业已经开始着手准备元月的销售策略，不排除厂家在这重要关头利用媒体镜头，将普通事件进行放大，把受众的目光聚焦事件本身来达到打击竞争对手的目的。

　　无论这出戏是否在朝自己期望的方向发展，但可以肯定的是，长安福特已经为自己赚足了关注的目光，这在当今的眼球经济社会中，自然抢占了先机。希望厂家老爷们将注意力放在提升产品质量和售后服务上，别总期望时不时来个小事炒作一番，您玩火不成，也别伤着自己。