本周，国家发改委发布《汽车工业结构调整意见的通知》称，我国汽车行业发展主要表现出五个方面的问题：产能过剩的苗头已显现，并有可能加剧；产业组织结构不合理，从03年到05年，前3家企业集团的生产集中度由49.3%下降为46.1%；产品结构调整滞后，技术进步和产品结构升级缓慢；自主开发能力弱，过分依靠引进技术发展产品；零部件与整车没同步发展。

　　本周，长安铃木在海南博鳌公布“天语SX4”上市5款新车的售价为：基本型9.48万元，精英型手动10.58万元，精英型自动11.58万元，豪华型手动11.58万元，豪华型自动12.58万元。一举实现从微型车到中级车的市场突破。

　　本周，广丰公布明年计划，产销15万台，将在08年投产第二车型Yaris；自今年5月投产，到11月，7个月实现生产凯美瑞61,304台。

　　由于上周丰田汽车董事长张富士夫与福特汽车总裁兼CEO艾伦·穆拉利就丰田的混合动力车技术，在东京进行讨论，导致本周三丰田汽车股价在东京证交所上涨2.3%。

　　本周，标致中国称，在北京车展亮相的新款标致607接受预定，其中一款预定价为46万元；到09年标致607在东风标致实现国产。

　　本周，南京依维柯自12月28日起，主力产品康驾以9.99万元的价格进行限期促销，幅度达2万元。明年一季度该厂将推出新的城市多功能用车，与康运和康驾形成组合，打造全面的“城市多功能用车解决方案”。

　　今年来，轻客市场前三季度累计销售145,611辆，同比增12.88%。

　　本周，来自上海通用的消息，年度销量已突破40万辆大关，增长幅度23%；其中，推出不到2年的年轻品牌雪弗兰市场突破10万辆，增长幅度25%，取得中高档小型车市场主流席位。基础好、起点高、战略对头、发展规化和前瞻性与市场形成合力，是上海通用的发展特点。

　　本周，华晨宣布，截止12月中旬已超额完成20万辆的产销任务，同比增长79.6%，实现销售收入290亿，同比增长48.9%；其中，中华轿车累计销售58,074辆，同比增长545.8%；海狮销售53,280辆，阁瑞斯销售10,055辆，尊驰销售25,512辆，骏捷销售32,562辆，宝马销售22,092，轻卡销售56,565辆。

　　雪佛兰红粉笔本土化

　　历时半年，百余名社会各阶层人士参加跨越5省雪弗兰红粉笔支教活动已告段落。

　　与此同时上海通用年度销量已突破40万辆大关，其中，推出不到2年的年轻品牌雪弗兰市场突破10万辆，取得了中高档小型车市场主流席位。

　　雪弗兰，上海通用引进的国际知名汽车品牌，雪佛兰汽车的车主是年轻人群，“充满活力，值得信赖”是雪佛兰的品牌理念。在中国，它抛弃了“棒球、热狗、苹果派和雪佛兰”的洋派文化，另辟新径，开展了具有本土化特色的“雪佛兰红粉笔”乡村支教的活动。

　　此举影响更多的企业关注这类志愿者活动，关注深层次的社会问题，形成解决社会问题的合力。对乡村的孩子们来说，每一位支教志愿者，每一支红粉笔，都是值得信赖的。

　　自今年上半年，新浪开设了“条条大道 我们的爱”——雪佛兰爱心支教的BLOG，点击率已逾百万大关。透过孩子们的纯真影像，和支教者们的情感写实，使更多人知道“雪佛兰红粉笔乡村教育计划”的意义，为更多的人参与到志愿活动中创造条件。

　　而新浪“爱心博客”百万点击量，则体现了社会各阶层对老少偏地区孩子们的关注。

　　业内人士认为，仅靠单一的财物捐助远不能够解决区域的贫乏、观念意识的落后的扶贫方法。以优秀的人才启发孩子们的心智，培养他们的独立思考能力是帮助摆脱乡村贫困的社会责任感之一，通过志愿者不同经历敞开孩子看世界的另一个窗口，这是“雪佛兰红粉笔计划”的告白。

　　乡村，教室，孩子……云南-贵州-安徽-内蒙-四川，不仅预示着东、西、南、北、中辽阔的雪弗兰市场，更承载着雪弗兰红粉笔精神家园的心灵深度。

　　一双双求知若渴的眼睛，在最短暂的时光里让孩子们能收获什么？上课的形式是否改变？内容选什么？是否去更贫困的乡村的小学？是开阔他们的视野，是让他们热爱脚下的土地……

　　两周时间，看到的、听到的、学到的，是他们从未体过的。让他们亲身触碰到另一个世界的存在，看到原本遥不可及的另一种生活方式，千万不要小看雪弗兰红粉笔活动影响的深度，或许会改变他们未来的人生。

　　上海通用汽车雪佛兰品牌总监宋丽丽认为，把履行社会责任简单地理解为捐款或是慈善，是对企业社会责任的一种误读。企业在达到法律责任和经济责任层面后，向道义责任的层面发展。

　　“红粉笔在路上”，是支教者们对传递志愿精神的期望；“精神扶贫”，是支教者们参加“雪佛兰红粉笔乡村教育计划”的目的。

　　前不久，在中南海紫光阁的会客室里，11名爱滋病儿童与温总理亲切交谈，并把手中五彩缤纷的绘画送给总理，他一手搂住怀里的孩子，一手仔细端详……在这一幕中，你会看到大国总理对未来的期望和关注。

　　于是，有了天津一汽小排量减少年度广告投放130万元，为中国红十字会新建二十家红十字医院；

　　于是，还有了在中国的西北角——为宁夏大学的学子，雪中送炭，提供丰田助学基金和张家口外小坝子乡的山上绿化，山下中草药，村中的奶牛改良提产计划；

　　于是，也有了一汽丰田为600所偏远地区小学4年投入300万元，建设爱心图书室。从知识结构的改变，提高当地学生的教学质量。

　　东、西、南、北、中蕴含着雪弗兰品牌的市场根基，红粉笔则是枝根叶茂的市场大树。中国的全球化发展，必然会影响到各个偏僻的角落，而偏僻的角落，缺少的是知识和文化，更多的红粉笔的志愿志，如同雨后春笋般的涌向偏僻乡村去施展他们的抱负。

　　正如志愿者所言“精神扶贫”改变命运。而他们的一言一行，会改变每个孩子的一生。这也正是“雪佛兰红粉笔乡村教育计划”将“精神扶贫，启迪心智”作为主题的目的。

　　寻找红粉笔的精神家园到底是什么？它的社会支撑点到底在哪里？精读十六届六中全会公报的和谐论断，会清晰地让人看到雪佛兰红粉笔的市场之手的杠杆的作用，通过整合社会资源提升社会各阶层应有的共识。

　　华晨中华全球化

　　本周，3000辆华晨中华自大连港装船启运德国市场。

　　截止12月14日，华晨已超额完成20万辆的产销任务，同比增长79.6%，实现销售收入290亿，同比增长48.9%;中华轿车累计销售58,074辆，同比增长545.8%。

　　今年11月27日，在德国布莱梅市政大厅，华晨集团与德国汽车代理商哈姆斯集团高层签署了出口数量为15.8万辆合约，这是入世以来中国汽车自主品牌整车出口数量最大的一份合同。

　　今年晨发生了四个有决定性的突破事件。

　　祁玉民称：在3月18日，打造了一个骏捷车，我不认为这是一款车，实际上是一个标杆性的自主品牌车；在6月26日，和FEV联合打造了一个1.8T涡轮增压发动机；在9月30日，我们创造了中国汽车销售的一个增长，74%的一个神话；在11月27日，华晨签下了一个大单子。

　　祁认为：我想我们能做这几个事也是很不容易的，但是这个品牌的打造，它一定是一个过程，一定是几任领导甚至于几代人是做出了一个巨大的努力。

　　他曾回忆到：我来华晨不久时逢春节，晚会上我唱了一首歌《敢问路在何方》。从我这11个月的历程来看，其实民族自主品牌的竖立，并把市场开拓到德国，我还要开拓到美国去，这条道路是必须要走的，迟早要走的。

　　我接手华晨的时候，华晨已处在上升阶段。我是4日上班，7日尊驰这款车就需要重新进行市场细分和定位，如果现在不做决定，10日在海南，要开的千人行销大会，就是一个解散会。

　　我最反对关门造车、闭门定价，华晨过去定的尊驰价格，背离市场规则。10分钟后，我就就拍板了尊驰的新价格。我虽然不懂汽车，但是我懂这个价格确定的理论。

　　祁的目的很明确，中华车艺不惊人死不休！国内市场通过调整价格已基本到位，国际市场如何锻造？

　　8月26日，在与德方的谈判中，对方给出的价格一辆车差700欧元，华晨如不降350欧元，这桩买卖就谈不成了。我不想低价，我认为应该以德国价格作基数。并提出，一分钱不降，能成就成，不成就算。

　　对方经过一晚上的思索，第二天终于传来喜讯，哈姆斯先生说我诚恳果断，对方同意消化700欧元，并且每台车再增加80欧元。祁认为，我的利润空间，必须给我保留住，你的利润空间我也让给你。

　　在谈到，日本进入欧洲市场用了20年的时间，韩国用了15年的时间，祁称，所有国家，往欧洲高端市场打，肯定要出性价比这张牌。

　　在德国，中华车品质过关了。我把这个中华车开拓到德国市场，它主要是认我的品质，品质过关了，排放过关了，安全碰撞过关了，就可以买，价格虽高于国内，但实际的价格在德国是有竞争力的。

　　在国内，售后服务是10年20万公里；到德国华晨提供的是36个月的维修保障，和10万公里的里程保障。

　　雪弗兰红粉笔的本土化开拓了中国汽车市场的营销新模式，它不仅提升了品牌的知名度，还把产品更加趋于新的不同区域的细分化，而它的市场成功之处就在于运用品牌和产品以及媒体的重组，嫁接了社会各阶层人士对于品牌整体内涵的认知提升。

　　华晨中华的3000辆首批出口,则代表了中国制造的全球化将融入国际市场，尤其是售后服务市场——是在别人家的后花园干活，体现的是全球化精细标准。而真正的全球化不是一体化，而是在全球化基础上的中国内涵。

　　一个是国际品牌进入中国市场，一个是中国制造进入全球市场。这一进一出代表了全球汽车市场的共融性，同时也代表了中国制造在国际市场的独立性。中国汽车界需要丁磊式的本土化雪弗兰，更需要全球化的中华轿车祁玉民！