施滨德在卸去长安福特CEO的担子之后，将就任福特中国新设立的职务CFO。和其他外资巨头的中国公司一样，福特希望由一个来自本土合资企业的人来实际协调各部门的业务。

　　施滨德在新职位上的第一个任务是：帮助公司在中国采购36亿美元零部件，然后卖到福特全球的生产厂以降低成本，提高竞争力。

　　“我还不能讲具体数字，但下一批将更多。这是面向福特全球的采购，2/3产品都要出口海外。”福特采购部门举例称：音响喇叭可以供福克斯，也可以供林肯。

　　在小比尔福特的催促下，中国业务快速的发展带来了更多的管理压力。比如制造基地从过去的重庆一地变为四处：重庆基地、江铃商用车基地，以及2007年投产的南京二厂和发动机工厂，研发中心也是全新的；另外还有本土采购。许国祯透露：“明年你将看到更多的新车，几乎每两个月就有一款。”程美玮认为：这些工作需要施滨德这样的人来打理，虽然他在解决马自达和一汽、地方政府之间的关系上有些为难，但有合资企业20个月运营经验，他在全局协调上还是比福特中国现有的人更合适。

　　福特对中国智慧的应用进入了全面开花的阶段，但是还没有完。直接任用本土派担任主角将是福特的下一个目标。“今年本土人才将担任总监一级的职务，未来很快会有人担任新的副总。”福特中国方面称。一旦CEO也由重庆长安的人担任，福特将成为继上海通用之后第二个完全放手让中国经理人管理合资企业的汽车巨头。这可能也是美国企业有别于德国和日本企业的地方，福特集团总裁比尔·福特对本报记者说：“我们是一间国际公司，无论是采购资源还是人才，美国都不会是我们唯一考虑的因素，甚至不是第一位的。”

　　沈英铨上任和施滨德的升任可能是一组信号，他意味着有更多的赚钱与发展的机会将向中国人敞开，当然，这里面包括台湾也包括内地。