同时是技术优势。我们有50年维修技术的积累和传承。我们的汽车维修从50年代起步，六、七十年代，以专修大使馆车辆而闻名，是吸吮着丰富的专业技术的“营养”而长大的。从传承上讲，从公司到六厂，再到勤和维修，始终重视专业人才培养、积极为员工搭建学习平台，创造以崇尚技术、钻研技术为荣的维修氛围。多年来多岗位“岗位练精兵，成才在汽修”的历练，造就了一批又一批专业技术人才，这不是一朝一夕就可以完成的，也不是谁想做就能做成的，它要靠公司整体实力的支撑与依托才能得以实现的，我们的精英、高手、能手之所以能够脱颖而出、层出不穷是和企业那种积极向上、努力进取的文化氛围的感染分不开的。只有在这种氛围里，员工才能在成长道路树立起一个明确的目标，给自己的岗位一个准确的定位。在勤和崇尚的是技术第一、是团队精神，售后维修的技术核心是技术攻关小组，它不是一两个人单枪匹马，而是一个团队在齐心协作，在一起使劲，很多技术难点的攻克都是在这样的氛围下取得的。刚刚结束的上海通用公司举办的首届三项全能锦标赛，也证明了这一点。我站选手荣获了维修技能大赛（复赛）的第一名、第二名。站在台上的是一、两个人，而在他们背后却是一个强大的团队做支撑，各级领导全力支持、选手之间毫无保留，这就给我们的选手提供了一个竞技的良好环境，营造出了一种良好的心理优势。

　　第三，我们有很好的激励机制。大而言之，汽修公司有完善的员工奖励机制，每年我们都组织优秀员工出国旅游。有完善的薪金机制，今年