熟市场的能人;还在原来3级管理的基础上增加了区域事业部这样一个新层次,实行决策前移,贴近市场,进一步优化销售网络;成立销售财务科,尝试对销售业务独立核算(北京现代至今还没有独立的销售公司);同时加强品牌营销、客户管理、服务热线等环节;以改变营销薄弱,市场应对迟缓的弊端。
中方多年来坚持的提高国产化和零部件采购市场化;本土开发能力的加快形成也取得实质性进展。
韩国现代总部为适应在中国的调整,也从最高层作出了生产、销售和中国长远规划的责任者的重新布阵。
北京现代的调整使今年一季度的销售回暖,比去年同期出现大幅回升势头。但是李洪炉说,这与今年一季度的意外因素有关,还不见真功夫,好日子还要看新车“悦动”上市后的表现,看新车营销带来的后劲。当然,靠一款新车无法满足我们巨大的生产能力,下半年北京现代还将推出一款中高级的新车。我们今年的生产目标是38万辆,比去年增加15万辆。经过去年的寒流的考验,中韩双方患难与共,相互理解和调整,实现新目标我们有信心。
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